養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)模式是指開發(fā)單位在依法取得養(yǎng)老項目土地使用權(quán)的土地上,，根據(jù)養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施建筑設(shè)計要求和運營要求,，結(jié)合項目市場定位、可利用資源,、資金水平,、風(fēng)險控制水平，進(jìn)行養(yǎng)老服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施,、養(yǎng)老服務(wù)用房建設(shè)的行為。
根據(jù)清華大學(xué)建筑學(xué)院周燕珉教授的觀點,，目前國內(nèi)養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)共分為五大類,，15種模式。
1,、專門建設(shè)綜合型養(yǎng)老社區(qū)的模式,。
2、建大型社區(qū)的同時開發(fā)養(yǎng)老組團(tuán)模式,。
3,、普通社區(qū)中配建各類養(yǎng)老產(chǎn)品模式。
4,、成熟社區(qū)周邊插建多功能老年服務(wù)設(shè)施模式,。
5、與醫(yī)療機(jī)構(gòu)結(jié)合,，就近設(shè)置養(yǎng)老設(shè)施模式,。
6、養(yǎng)老設(shè)施與幼兒園并設(shè)模式,。
養(yǎng)老設(shè)施與幼兒園共同設(shè)置是一種較好的模式,。這種模式既能迎合老人愿意與兒童共同在一起的心理，又能夠?qū)B(yǎng)老設(shè)施與幼兒園進(jìn)行統(tǒng)一建設(shè)和管理,，節(jié)約建造和人力成本,。從規(guī)劃角度來看，幼兒園在居住區(qū)中的配置密度與老年日托設(shè)施較為類似,，若將這類養(yǎng)老機(jī)構(gòu)與幼兒園設(shè)置在一起,，則能實現(xiàn)與社區(qū)的緊密結(jié)合,，從而較好滿足社區(qū)養(yǎng)老的服務(wù)需求。
7,、與教育設(shè)施結(jié)合,，建設(shè)養(yǎng)老公寓模式。
與大學(xué)等教育設(shè)施相結(jié)合的養(yǎng)老社區(qū)也是很受歡迎的,。目前有很多“高知老人”在退休后希望能夠繼續(xù)學(xué)習(xí),、發(fā)揮余熱。養(yǎng)老社區(qū),、老年公寓若能靠近大學(xué)設(shè)置,，并讓老人享受一部分教育資源，則會與他們的需求更加吻合,。這種模式能夠成為養(yǎng)老項目吸引高知老年群體的亮點,，從而促進(jìn)銷售。養(yǎng)老地產(chǎn)項目的開發(fā)不僅在于硬件設(shè)施等物質(zhì)條件的營造,，還應(yīng)從老人的精神和價值需求方面進(jìn)行考慮,，使老人能夠“老有所學(xué)”、“老有所為”,，實現(xiàn)自我價值,。
8、在旅游風(fēng)景區(qū)中開發(fā)養(yǎng)老居住產(chǎn)品模式,。
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9,、與商業(yè)地產(chǎn)結(jié)合，開發(fā)老年公寓模式,。
10,、引入外資，建設(shè)世界型連鎖老年設(shè)施模式,。
目前一些國際養(yǎng)老機(jī)構(gòu)或投資企業(yè)試圖開拓中國市場,，建設(shè)連鎖型老年設(shè)施，以緩解其國內(nèi)的養(yǎng)老壓力,。對于我國而言,，能夠借此機(jī)會引入外資，并學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的護(hù)理,、管理經(jīng)驗,，同時也能在一定程度上促進(jìn)就業(yè)、帶動消費,。
11,、與國際知名養(yǎng)老品牌共同開發(fā)，引進(jìn)管理模式,。
引進(jìn)國外老年運營管理團(tuán)隊,，或與國外知名養(yǎng)老品牌共同開發(fā)等,。這種模式有一定的可行性，但要注意將其“本土化”,。
12,、與保險業(yè)結(jié)合，利用險資投資養(yǎng)老地產(chǎn),。
目前保險資金介入養(yǎng)老地產(chǎn)的情況已經(jīng)開始出現(xiàn),。從險資的特征來看，由于其資金規(guī)模較大,，回報要求低而周期又長,，相比來說更為適合投資養(yǎng)老地產(chǎn)，也有利于養(yǎng)老地產(chǎn)的靈活經(jīng)營,。未來保險業(yè)可能會成為養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)重要的投資主體之一,。
13 、與護(hù)理服務(wù)業(yè)結(jié)合,，將原有優(yōu)勢注入養(yǎng)老地產(chǎn),。
在對日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的研究中發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)從為老年人提供上門洗浴,、上門護(hù)理等服務(wù)開始,，逐步向養(yǎng)老地產(chǎn)方向轉(zhuǎn)型，并最終獲得成功,。這些企業(yè)最初在護(hù)理服務(wù)方面積累的豐富經(jīng)驗和客戶群是其項目成功的關(guān)鍵因素。
14,、利用自身獨特資源轉(zhuǎn)型開發(fā)養(yǎng)老地產(chǎn),。
以酒店行業(yè)為代表，這類公司具有自身獨特的資源優(yōu)勢,，一方面酒店的服務(wù)管理形式與養(yǎng)老設(shè)施有相通之處,，很多經(jīng)驗都能夠應(yīng)用于養(yǎng)老設(shè)施的管理服務(wù)中，另一方面也可以嘗試?yán)门f酒店改造為養(yǎng)老公寓,，或在酒店中提供養(yǎng)老服務(wù)等,。
15、將舊的國有資產(chǎn)盤活,，改造為老年設(shè)施,。
可將一些閑置的國有資產(chǎn)盤活，改造為老年設(shè)施,，例如城里的舊醫(yī)院,、辦公樓、小學(xué),、幼兒園,、私人物業(yè)用房等,。這些國有資產(chǎn)所在區(qū)位較好，在城市中的分布相對均勻,，比較適合進(jìn)行改建,。
